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践行精益生产变革之路
作者:    发布于:2018-09-28 16:05:22    文字:【】【】【

9月20日至21日中国中车精益管理创新论坛在株洲成功举行。论坛以“品质、价值、创新”为主题。论坛总结并分享中车推行精益管理十年中精益管理创新经验和思考,深入探讨精益管理实施路径与方法,共同开创未来精益管理新局面。论坛由中车集团指导,株洲所、株机公司、株洲电机联合主办,时代电气承办。中车集团专职外部董事苗永纯,株机公司、株洲电机、株洲所相关领导,8名受邀演讲嘉宾及中车各一级子公司嘉宾和领导等200余人参会。株洲所总经理、党委副书记杨首一出席会议并致辞。会议由株洲所副总经理彭华文及运营管理部负责人分别主持。

此次论坛中,我公司《践行精益生产变革之路》案例荣获“2018 年中国中车(株洲地区)精益改善最佳实践的案例”荣誉称号。

《践行精益生产变革之路》案例重点回顾公司2015-2107年转向架-构架生产线建设的实施方案与实施过程。中车论坛组专业评委给出如下结论:《践行精益生产变革之路》案例系统阐述了如何解决宝鸡工厂产能不足、交期延误、质量不稳定、制造成本高、响应不及时、效率低等问题,实现转向架、构架生产线全面拉通,转向架生产线和构架生产线在生产线组织模式上实现了180度大转弯,精益改善成效显著:一是全面完成了传统生产方式向精益生产方式的顺利转型,实现工位制节拍化生产方式的稳定运行;二是生产指标改善明显,转向架车间与构架生产线在人员、场地、设备不增加的情况下,月产能由原来的24台提升至42台,产能提升75%。三是车间建立了三级指标管理体系及以指标为牵引的课题改善管理机制,车间七大版块管理模型及标准化管理要素实现规范化,并通过信息化建设固化了产线工位制节拍化运行模式与管理规则。

论坛中各位精益大咖分享了各自企业在推行精益管理过程中具有前瞻性、创新性,以及具备极高的实用性和推广性的最佳实践成果,充分展示精益管理实践中的新理念、新思维、新工具和新方法。特别是在精益运营、精益研发、数字化精益平台以及霍尼韦尔运营管理体系,使我们深受启发,为我们今后工作指引了方向。

脚注信息
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